| El éxito en la implantación de una solución de gestión de tipo ERP II o ERP extendido como es Openbravo ERP es el resultado de combinar adecuadamente numerosos factores: un equipo de trabajo dedicado con amplios conocimientos sobre los procesos empresariales a modelar y sobre la solución escogida, una buena planificación y un asesoramiento experto. Por parte de la empresa cliente, un proyecto de este tipo exige de un gran compromiso y disposición para adoptar cambios y nuevas propuestas. En este contexto, disponer de una metodología de implantación probada es uno de los factores determinantes en el éxito final del proyecto y en el retorno de la inversión efectuada en el mismo. Openbravo, basándose en la experiencia adquirida por su equipo directivo a lo largo de muchos años en el negocio de consultoría e implantación de sistemas para empresas de todo tipo de sectores y de tamaños muy diversos, ha desarrollado un completo conjunto de metodologías para la implantación de su solución ERP. Estas metodologías han demostrado ampliamente su capacidad de mejorar la eficiencia de los proyectos de implantación y de reducir los riesgos asociados a los mismos. En Tegik, como partner certificado de Openbravo aunado con la experencia en consultoría e implementación de nuestro equipo, hemos adoptado ésta metodología en la implementación de nuestros proyectos, lo que nos permite reducir al mínimo el riesgo en los mismos. Este modelo se articula alrededor de dos componentes principales: - Un roadmap recomendado de implantación en 5 etapas
- Una metodología específica para la gestión del proyecto
Cada uno de los componentes indicados incluye documentos de soporte y herramientas de ayuda y se complementa con un conjunto de buenas prácticas. En la figura siguiente se muestran, a alto nivel, los dos componentes de la metodología descrita y las principales actividades contenidas en cada uno de ellos: | 
